我國(guó)中小型破碎機(jī)企業(yè)多不勝數(shù)，各自的條件、定位更是千差萬別，2012年，中國(guó)工程礦山機(jī)械制造行業(yè)遭遇到了史無前例的寒冬。隨著房產(chǎn)、高鐵等產(chǎn)業(yè)紛紛停工，工程礦山機(jī)械龍頭企業(yè)又不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這雙重?cái)D壓下，中小破碎機(jī)企業(yè)在縫隙中的發(fā)展顯得尤為艱難。
　　當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)等投資力度放緩，導(dǎo)致礦山機(jī)械裝備需求不振。加之礦山機(jī)械行業(yè)前期發(fā)展中隱藏的諸多弊端均在此時(shí)暴露，如礦山機(jī)械制品的低端化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)範(fàn)、前期盲目投入較多等，造成較多低端產(chǎn)能積壓，行業(yè)的瓶頸期也隨之而來。
　　在行業(yè)寒冬中，大型龍頭企業(yè)措施並不少。龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期收購(gòu)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)是明智之舉，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)的同時(shí)還改變了‘市場(chǎng)換技術(shù)’的劣勢(shì)地位；同時(shí)，尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)、多元化發(fā)展也是各龍頭的主要應(yīng)對(duì)辦法。在重型礦山機(jī)械銷路不好時(shí)，采用融資租賃的形式能讓收益慢慢好轉(zhuǎn)。 國(guó)內(nèi)大型礦山機(jī)械企業(yè)資金充足、渠道多樣、資源豐富，因此目前不但沒有顯示出力不從心的頹勢(shì)來，甚至還有擴(kuò)張趨勢(shì)。但規(guī)模較小的中小礦山機(jī)械企業(yè)日子就沒有那麼好過了。
　　工程礦山機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)2012年堅(jiān)持得很艱苦。面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，中小企業(yè)要應(yīng)對(duì)的困難不僅僅是資金緊張這麼簡(jiǎn)單。 大型企業(yè)紛紛為技術(shù)實(shí)力添磚加瓦，以期在礦山機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)占得先機(jī)，中小型企業(yè)應(yīng)該提高警惕，盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
　　行業(yè)不景氣時(shí)，中小企業(yè)最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)定位。當(dāng)下中小礦山機(jī)械企業(yè)必須明確自己要做的那壹部分市場(chǎng)與產(chǎn)品。畢竟，大型企業(yè)不可能照顧到市場(chǎng)需求的方方面面。
　　中小礦山機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)分的基礎(chǔ)上，采取集中化策略，專註於壹個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，再用差異化戰(zhàn)略使自己成為該市場(chǎng)上無可取代的企業(yè);應(yīng)當(dāng)利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在礦山機(jī)械質(zhì)量及售後服務(wù)方面深挖潛力，積極展開與大企業(yè)的合作，將為中小企業(yè)在各龍頭的鏖戰(zhàn)中爭(zhēng)取生存機(jī)會(huì)。
　　面對(duì)我國(guó)工程礦山機(jī)械行業(yè)整體低迷，鄭州一帆機(jī)械立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀，努力做好市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位，向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，把握市場(chǎng)信息，完善國(guó)內(nèi)工程礦山機(jī)械市場(chǎng)體系。與此同時(shí)，藉助政策鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的東風(fēng)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品如圓錐破碎機(jī)/衝擊式破碎機(jī)/移動(dòng)破碎站等，只有這樣才是像鄭州一帆機(jī)械這樣的中小型破碎機(jī)企業(yè)的生存之道。