展望2013年發(fā)展，專業(yè)破碎機(jī)研發(fā)制造商鄭州壹帆機(jī)械設(shè)備有限公司總結(jié)出，要想做好2013年發(fā)展工作，需要要著眼于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，突出深化改革，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出管理提升，力爭(zhēng)取得新的突破。接下來，鄭州壹帆機(jī)械設(shè)備有限公司將會(huì)率領(lǐng)整個(gè)行業(yè)在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，節(jié)節(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上！
　　壹帆公司意識(shí)到，首先深化改革是破碎機(jī)行業(yè)是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的動(dòng)力。改革是我們可以用好的最大紅利。我們要堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，攻堅(jiān)克難，以更大的勇氣和智慧推進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)化改革。要做好頂層設(shè)計(jì)。破碎機(jī)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，謀劃好進(jìn)壹步深化改革的總體方案、路線圖、時(shí)間表。要增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，大膽探索，勇于開拓，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，爲(wèi)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益提供強(qiáng)大動(dòng)力。
　　其次，結(jié)構(gòu)調(diào)整是破碎機(jī)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。産業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展層次偏低，已成爲(wèi)制約我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重大問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，破碎機(jī)企業(yè)開始出現(xiàn)資源配置效率不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，存在重複建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)、環(huán)境汙染等問題。壹些企業(yè)內(nèi)部也存在大而全、小而散的現(xiàn)象。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化産業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分迫切。破碎機(jī)企業(yè)要把結(jié)構(gòu)調(diào)整作爲(wèi)2013年工作的重中之重，要著眼于化解産能過剩的矛盾，通過兼並重組整合壹批産能，通過關(guān)停並轉(zhuǎn)淘汰壹批落後産能，通過加快走出去轉(zhuǎn)移壹批産能。
　　再者，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是破碎機(jī)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是破碎機(jī)企業(yè)適應(yīng)全球新壹輪科技革命和産業(yè)革命的必然要求，是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)最根本最關(guān)鍵的力量。破碎機(jī)企業(yè)作爲(wèi)國民經(jīng)濟(jì)的骨幹力量，而壹些關(guān)鍵技術(shù)、大型成套設(shè)備、核心元器件等還依賴進(jìn)口，具有自主知識(shí)産權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌還比較少。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和地位的提升，依靠引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難度加大，自主創(chuàng)新則刻不容緩。要著力構(gòu)建以企業(yè)爲(wèi)主體、市場(chǎng)爲(wèi)導(dǎo)向、産學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快自主創(chuàng)新，加強(qiáng)産品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮破碎機(jī)企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用和引領(lǐng)作用，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中進(jìn)壹步發(fā)揮表率和帶動(dòng)作用。
　　最後，管理提升是破碎機(jī)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)。目前有些破碎機(jī)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)並未帶來效益和現(xiàn)金流同步增長(zhǎng)，運(yùn)行質(zhì)量不高，發(fā)展方式粗放，反映出我們管理中的許多問題。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)管理的問題可能會(huì)被掩蓋，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好問題就會(huì)暴露出來，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。提高破碎機(jī)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，必須繼續(xù)深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。要深化對(duì)標(biāo)找差距，看得到差距才有提升的空間，不但要和其他破碎機(jī)企業(yè)對(duì)標(biāo)，更要和同行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)對(duì)標(biāo)。要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)管理短板和瓶頸問題抓好專項(xiàng)提升。要固化管理提升的成果，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。